De Raad van Bestuur besluit haar verhuizing naar het OK complex Ariënsplein nu definitief te laten uitwerken. De prijs voor deze tijdelijke huisvesting is nog steeds fors, maar inmiddels gehalveerd t.o. de eerste plannen. Tijdelijk zal, het is niet anders, wel een reeks van jaren betekenen. Met Milto Christopoulos spreken we over zijn plannen voor de concrete uitwerking van de organisatie-ontwikkeling. We vragen hem de hoofdlijnen van zijn aanpak op een tien tot twintigtal sheets te zetten, geschikt voor presentatie aan de diverse gremia, te beginnen met het Medisch Stafbestuur. Definitieve vastlegging in tekst volgt dan na deze discussieronde.

De hele middag besteden we aan het jaargesprek met de Inspectie. Wel gek om nu tegenover mijn oud medewerkers Willem Nugteren en Lya den Ouden verantwoording af te leggen. De sfeer is goed, kritisch, maar opbouwend. We betrekken de betreffende specialisten bij de verschillende onderwerpen die aan bod komen, dus het is een komen en gaan van dokters. We staan uitgebreid stil bij de vraag wat nu precies wordt verstaan onder hoofdbehandelaarschap, welke rol deze heeft t.o.v. zijn medebehandelaars. We komen uit op het begrip regiefunctie. Eén moet er de regie hebben, anderen houden hun specifieke verantwoordelijkheden op ieders eigen terrein. Bij de klachten van patiënten gaat het er vaak om dat onduidelijk is wie de regie voert. Dat goed regelen en vastleggen zou dit type klachten flink kunnen terugdringen.

Om half zes in de auto naar Hoevelaken, waar 's avonds de STZ (samenwerkende topklinische ziekenhuizen) bestuurders bijeenkomen voor een diner discussiant o.l.v. Victor de Koninck. De vraag is hoe de ruim twintig grote opleidings- en topklinische ziekenhuizen in Nederland zich moeten opstellen tussen enerzijds de UMC's en anderzijds de middelgrote en kleine ziekenhuizen. De huidige financieringsgrondslag en visie van de overheid op de rol van de STZiekenhuizen doet onvoldoende recht aan de bijzondere functies van deze huizen. Een lastig dilemma, want de meeste hebben ook hun locale netwerken en goede relaties met één of meer UMC's. Wordt vervolgd.