Vandaag niet op bezoek bij een afdeling, maar vergadering van de Raad van Bestuur in verband met het Innovatieplatform dat morgen in huis bij ons vergadert. Belangrijk punt dat aan de orde komt zijn de verwachte resultaten van onze BPR (Business Proces Redesign)-operatie. We willen niet zozeer bezuinigen, maar onze middelen wel doelmatiger aanwenden. Dat is broodnodig als wij een nieuw ziekenhuis willen bouwen, een ruimere reserve willen aanhouden en structureler in innovatie willen investeren. We vragen ons af of we alle achterstanden en noden, ook op het terrein van de directe zorg, wel boven water hebben. Ook vragen we of af of we ons niet te rijk rekenen met de opbrengsten van BPR en willen ons er eerst zeer grondig in verdiepen, alvorens streefcijfers naar buiten te brengen.

Henk Bijker, mijn voor- voorganger komt langs. Er is toch wat discontinuïteit in het bestuur opgetreden en hij licht ons bij over een aantal dossiers, vooral betreffende onze contacten met onze buitenwereld.

Het overleg met het Medisch Stafbestuur staat in het teken van de stuurgroep STIPT. STIPT is de paraplu van een viertal veranderingsprojecten binnen MST. We zoeken nog wat naar de goede vorm van dit overleg en stellen het scholingsprogramma, onderdeel van de organisatieontwikkeling, vast. Dit scholingsprogramma voor onder andere medisch en bedrijfskundig managers, wordt onder gezamenlijke verantwoordelijkheid van stafbestuur en Raad van Bestuur aangeboden.

Later die middag bezoeken we met de voltallige Raad van Bestuur de maatschap Urologie in het kader van het rondje maatschappen dat de Raad van Bestuur vorig najaar is begonnen. Een vruchtbaar en leerzaam gesprek over en weer. We bespreken het dilemma dat privéklinieken kunnen vormen, ook over de grens. Die investeren in soms zeer kostbare technieken, zoals robotchirurgie, voor de behandeling van prostaataandoeningen. Is dat zinvol en moet MST daar in volgen of juist een andere weg kiezen? Een ander vraagstuk is de placering van de urologie in de komende ordening van resultaatverantwoordelijke eenheden (RVE's). Als we op enig moment in de toekomst de RVE's groeperen in klinische centra, wat is dan een logische placering voor de urologie? We hebben het over de nieuwe rol van de medisch coördinator, die straks manager wordt met budgetverantwoordelijkheid. Samen zien we het belang van scholing en informatievoorziening.

Om zeven uur naar huis. Onderweg word ik gebeld door Frans Jaspers, lid Raad van Bestuur UMC Groningen. We zullen elkaar dinsdag zien en dan verder spreken over de gezamenlijke ontwikkeling van skillslabfaciliteiten, tezamen met UT en UMCG. Het virtueel trainen heeft de toekomst, maar vraagt veel inspanning om de hele geneeskundige atlas of moet ik zeggen film, geprogrammeerd te krijgen.

S = slagvaardig, T = toegewijd, I = innovatief, P = productief, T = transparant