Hadewich Colen en Ron van der Zee, apothekers, komen op mijn verzoek langs om verder te spreken over het programma integrale farmaceutische zorg, waarvoor al in 2000 een plan werd geschreven. Dat was zo ambitieus dat het in haar eigen schoonheid is gestold. Met name was de betrokkenheid van partijen buitenshuis een obstakel. We praten hoe we dit masterplan in delen kunnen activeren. We stellen vast dat we essentiële infrastructuur missen, t.w. een elektronisch formularium en dito voorschrijfsysteem (EMD). Dat moeten we als eerste realiseren en tegelijk nadenken hoe we inzicht kunnen krijgen in de compliance (= je houden) aan ons formularium en de variatie in voorschrijven op recept. Bij dat laatste wil ik graag Floor Haaijer-Ruskamp betrekken van mijn Groningse vakgroep. Als socioloog doet zij al jaren onderzoek naar de factoren die het voorschrijfgedrag bepalen. Met afspraken voor die volgorde van acties gaan we uiteen en aan het werk.

Bert Vos en ik lunchen met Harry Sterk in de Hanninckshof. Ik ken Harry via mijn vriend, collega-cardioloog en galeriehouder Cor Begeman. Harry was o.a. uitgever bij Wolters Kluwer maar stapte op vorig jaar en begon voor zichzelf. We praten nu over een nieuw concept van privaat publieke samenwerking (PPS) in de ziekenhuizen. In Engeland is dat tamelijk gewoon, maar in Nederland wil deze financieringsvorm maar niet doorbreken. Gedachte is dat je bij grote investeringen een consortium van aanbieders een integraal pakket laat aanbieden, inclusief zelfs de huisvesting in sommige gevallen. We zijn met onze grootschalige plannen voor nieuwbouw wel kandidaat - en prooi - voor een dergelijke benadering. We denken na hoe een en ander vorm te geven.

Henk Bijker, mijn vóór- voorganger in de RvB in MST en Koos Krabbendam, beiden UT, komen praten over meer structurele vormen van samenwerking. Dat past in onze plannen zoals besproken met het college van bestuur vorige week en zoals ik vanmorgen ook telefonisch met Hans Roozendaal besprak, ook hoogleraar UT. Hij deed een soortgelijk voorstel vanuit bestuurskundige hoek. Ik noem Koos de werkgroep die we aan het formeren zijn onder leiding van Maarten IJzerman. De richting die Koos Krabbendam op wil, lijkt me veelbelovend voor alle partijen. Dit als wij bijvoorbeeld na vertrek van Plexus straks onze eigen plannen en veranderprogramma's blijven draaien. Mutatis mutandis geldt dat ook voor de strategie, die we nu met Hein Abeln van Twijnstra en Gudde ontwikkelen. Of het helemaal zonder dit type adviseurs kan, zal de toekomst leren.

Eind van de middag praten we met de vakgroep revalidatiegeneeskunde in het kader van ons rondje maatschappen. Een stabiele groep, die vanuit de revalidatiekliniek het Roessingh bij ons is gedetacheerd. We praten o.a. over de vraag hoe je de integrale benadering van dwarslaesiepatiënten met gericht beleid kan verbeteren. Dat kan alleen als andere verwante disciplines ook meedoen en dat vraagt synchronisatie van prioriteiten.

J. Herre Kingma