Vanmorgen spreken we over de herontwikkeling van het ziekenhuis in Oldenzaal, MST Oldenzaal dus. Met verschillende groepen specialisten spreken we over de opzet van EBC (electief behandelcentrum) activiteiten. We moeten nu langzamerhand meters gaan maken. Het idee van onze voorgangers Keim en Overkamp om Oldenzaal organisatorisch een status aparte te geven als EBC of verzameling EBC's met een eigen aanpak, lees focus factories, moeten we vasthouden. De focus factory zoekt het in een groot volume dat tegen scherpe prijzen een hoge kwaliteit levert.

Vanmiddag brengt de voortgangsvergadering LTHP met Harry Abels, Kees Pieterse, de RvB en de voorzitter van het Medisch Stafbestuur inderdaad voortgang. Er wordt een totaal nieuw concept gepresenteerd met een ziekenhuis met het gezicht naar het centrum van de stad, met duidelijke lobben en atria, die toekomstige klinische centra markeren. We zijn enthousiast. Punt van aandacht is de verkeersstroom naar het ziekenhuis. Dat vraagt studie en overleg met het stadsbestuur. Nu het ziekenhuis haar nek uitsteekt en kiest voor de binnenstad, mooi centraal, maar wel op dure, ook al is het eigen, grond, is de gemeente mede aan zet om het ziekenhuis te faciliteren met een goede bereikbaarheid. Volgende week zijn B&W onze gast tijdens de 'eerste paal' slag voor het Vrouw Kind Centrum. Dan praten we ook over onze bouwplannen. Wordt vervolgd.

Ons eerste studium generale dit seizoen is redelijk bezocht. De resultaten van marktonderzoek en marktanalyse worden gepresenteerd. Deze betrekken we ook bij de najaarsgesprekken. Het vormt één van de kwadranten van de balanced score card, die verder informeert over managementperformance en clinical outcome. Hein Abels leidt weer een vissekomsessie, waar we een jobrotation doen. De specialist als verzekeraar, de stafmedewerker als Raad van Bestuur, de verpleegkundige als patiëntvertegenwoordiger enz. Dat is af en toe hilarisch en dat werkt louterend.

J. Herre Kingma