Het Innovatie Platform Twente vergadert bij de Kamer van Koophandel vanmorgen, waar het lid van ons platform, Wilma van Ingen, directeur is. Alle leden organiseren eenmaal een vergadering op hun locatie. Ik ben te laat op de vergadering door een bezoek aan de tandarts. Ik zie dat de projecten zijn gepasseerd, waaronder ons project Twentse Academie Gezondheidszorg, dat  prioriteit 'laag' heeft gekregen. Later blijkt me dat deze prioritering is gedaan door de provincie en dat we daar nog op (kunnen) terugkomen. Dat hoop ik dan maar, want dit project leent zich uitstekend voor inhoudelijke samenwerking en overleg op het terrein van onderwijs terwijl we als zorgaanbieders toch kunnen blijven  'concurreren', althans waar dat te pas komt.

Vanmiddag bezoeken Marianne Lensink en ik de vakgroep Geestelijke Zorg in het kader van ons rondje 'maatschappen'. We spreken over de rol van de geestelijke verzorging (GV) in een nieuwe organisatie, georganiseerd volgens klinische centra. We hebben het ook over de positionering van de GV als RVE of als stafdienst. Uitvoerig staan we stil bij een overlegvorm op afdelingsniveau, die ik nog niet kende, het moreel beraad. Dat is ethiek in de praktijk dus. Het zal nog lange tijd vergen totdat alle betrokken geledingen zullen meedoen, maar begin en richting zijn er.

Met Maarten IJzerman, tot voor kort Roessingh, maar sinds kort werkzaam bij de UT, overleg ik over het besluit uit ons bestuurlijk overleg College van Bestuur en Raad van Bestuur, om een werkgroep in te richten met de opdracht een voorstel te doen welke onderwerpen als speerpunten kunnen worden gezien voor samenwerking UT-MST. We praten ook door over het verzoek van de voorzitter van het IPT om leiding te organiseren rond het cluster gezondheid en techniek. De clusters hebben geen voorzitters, maar trekkers, wat wel aangeeft dat het leiderschap hier niet al te zwaar moet worden ingevuld. We zullen dit najaar zien wat onze coördinatieactiviteiten opleveren.  

Ik dineer met Bert Pol van Tabula Rasa en Aad Arkenbout, ons hoofd PR in La Senza in Den Dolder waar we de opzet van ons jaarrapport nieuwe stijl doorspreken. We komen met een publieksvriendelijke versie, waarin we voor de buitenwereld doel, koers en verwachtingen voor ons ziekenhuis zullen beschrijven.


J. Herre Kingma