Ik begin de dag met een bijeenkomst van het cluster technologie en gezondheid van het regionaal innovatie platform. We moeten de verschillende projecten onder één paraplu, binnen één regionale visie op zorg presenteren. Dat lukt na een intensieve discussie van een uur of anderhalf.

Aansluitend een lange vergadering van de Raad van Bestuur met een scala van onderwerpen. Een ziekenhuis besturen is en blijft een complexe aangelegenheid. Je bent ook eigenlijk meer burgemeester van het ziekenhuis dan directeur. Visie, strategie en tactiek wisselen snel af. We moeten een oplossing vinden voor de vraag hoe we snelheid in het proces van vernieuwing brengen en tegelijk onze mensen goed informeren, draagvlak creëren en voldoende tijd geven om de gewenste en zeer nodige veranderingen tot de hunne te maken. Het mag niet alleen het proces van de Raad van Bestuur zijn, het moet van ons allen zijn. Grotere doelmatigheid, patiëntveiligheid en kwaliteit is een mantra van alle bestuurders van minister tot afdelingshoofd. Maar het moet op de werkvloer gaan leven in de kern van ons bedrijf.

Om drie uur naar Oldenzaal, waar ik met een kleine veertig verpleegkundigen praat over de toekomst van hun werk. We gaan door met MST-Oldenzaal, dat is zeker, maar Oldenzaal moet een gezond onderdeel van MST worden. Dat vinden ook de medewerkers Daarvoor moeten we zorgen voor een goede inzet van ons personeel, die we bij overtalligheid soms ook zullen vragen in MST-Enschede bij te springen. Als we het zover krijgen dat er een voldoende 'volume' patiënten voor zogenaamde niet complexe ingrepen op gang komt naar MST-Oldenzaal, dan zal er meer dan genoeg werk zijn voor de vier OK's daar. Voor het eind van het jaar zal de Raad van Bestuur een besluit nemen over de wijze van inrichting van MST-Oldenzaal als electief behandelcentrum of anderszins.

Terug in MST-Enschede spreek ik met kinderarts Rienk Baarsma over de medisch-ethische toetsingscommissie, de METC, die onder zijn leiding dit jaar een enorme verbeterslag heeft gemaakt. Dat kost hem veel tijd. De voorzitterspositie van de METC moeten we daarin faciliteren en voor een tot twee dagdelen per week vrijstellen.

Ik sluit af met de Cliëntenraad. Wij praten over de actualiteit, waaronder de organisatieontwikkeling. We staan uitvoerig stil bij de mogelijkheid familie van patiënten op te vangen. Daarvoor wordt ook gekeken naar het beschikbaar stellen van kamers in het Dish hotel.

Ik rij naar huis met Marc Berg. Met hem trok ik het bouwwerk van de prestatieindicatoren uit de grond bij de Inspectie. Nu vervult hij een sleutelrol bij onze slag naar grotere efficiëntie, veiligheid en kwaliteit. Dat doen we met het door hem opgezette programma SAVE, dat ook in een aantal andere ziekenhuizen loopt. We bespreken ook hoe we de verschillende lagen van het ziekenhuis bij deze slag betrekken en betrokken houden.