In de Raad van Bestuur leggen we de laatste hand aan het voorgenomen besluit over de organisatie ontwikkeling. De opmerkingen die in het overleg met het medisch stafbestuur(MSB) naar voren kwamen zijn gisteren en vanmorgen verwerkt door de secretarissen van MSB en RvB met korte overleglijnen naar de voorzitters. Zo komen we snel tot een tekst, die het adviescircuit in kan. Dat is nu in eerste instantie de Ondernemingsraad en MSB/Kernstaf. De kunst is in dergelijke organisatie- en formatieplannen enerzijds voldoende duidelijkheid te geven over structuur, rapportagelijnen en formatie, maar anderzijds voldoende vrijheidsgraden te bieden om de zeer diverse onderdelen van de ziekenhuisorganisatie met maatwerk vorm te geven. In ieder geval liggen we op schema en als het niet tegen zit kunnen we het definitieve besluit rond 1 juli nemen en starten met de implementatie. Die moet rond 1 januari zijn afgerond.

Om een uur of drie zie ik Cees Schenkeveld. Hij praat me bij over het ziekenhuisrampenopvangplan, in de wandeling ZIROP genaamd. Cees is geweldig actief op dit terrein en organiseerde vorig jaar al een rampenoefening.

Om vijf uur geeft Cé Bergen een uitstekend college over ICT in het ziekenhuis. Dat doet hij heel goed en maakt ook de nodige discussie los. Wie heeft welke rol in het proces? De dokter moet wel duidelijk zeggen wat zijn proces is en wat hij nodig heeft. Dat leidt tot enige discussie, want niet iedere dokter voelt zich daarin voldoende gehoord en gefaciliteerd. Is het allemaal wel voldoende op maat van iedere maatschap? Maatwerk is wat we allemaal willen, maar voordat je dat doet, moeten de bedrijfsprocessen wel optimaal op en in orde zijn. En dan is de cirkel weer rond, business proces redesign, doelmatigheid en ICT gaan hand in hand.