De vakantieperiode is nu wel zo ongeveer voorbij en dat is een kans om de verloren draad van mijn blog weer op te pakken. Die is sinds februari met een oprisping in mei goeddeels blijven liggen. Dat de vakantietijd voorbij is merk je het beste aan de opkomende bestuurlijke drukte, die de kop opsteekt. Nota's, memo's, vergaderagenda's en deadlines bepalen weer grotendeels je dagritme en de eigen keuzes in prioriteiten verhuizen weer naar avond en weekend. En zo leven we weer wat meer incident-driven en wat minder goal-driven.

Incidenten genoeg de laatste weken. Drie van de vier operatiekamers in onze locatie Oldenzaal bleken bij eigen inspectie onvoldoende bedrijfszeker, zodat we niet anders konden dan besluiten om deze drie operatiekamers per direct tijdelijk te sluiten en grondig te reviseren. Per 1 september hopen we weer twee van de vier kamers te hebben draaien.

Dan presenteerden we deze week onze halfjaarcijfers die alles behalve rooskleurig zijn. We draaien nu zes kwartalen achtereen een tekort, resulterend in een negatief resultaat van 3.8 miljoen over het jaar 2007 en die trend lijkt zich door te zetten in 2008. Een belangrijk deel van ons tekort komt op het conto van overschrijdingen in de personeelslasten. Dat is zacht gezegd een tegenvaller waar we nu juist een versterking van het eigen vermogen nodig hebben om de eisen, die marktwerking en concurrentie stellen te kunnen weerstaan. Een voldoende eigen vermogen is ook nodig om straks de kapitaalmarkt op te kunnen teneinde niet al te duur te kunnen lenen om de nieuwbouw van ons ziekenhuis te kunnen financieren. Het verhaal is eigenlijk heel eenvoudig: kennelijk is onze productiviteit onvoldoende in evenwicht met de middelen die ons ten dienste staan en komen zo onze ambities in gevaar. Zo'n ambitie is een patiëntvriendelijk ziekenhuis, dat ook een inspirerende omgeving moet zijn voor onze artsen, verpleegkundigen en medewerkers, die vaak vele jaren van hun carrière doorbrengen. Genoeg te doen dus de komende maanden om deze zeer noodzakelijke koerscorrectie te volbrengen. Daarbij zullen we veel moeten investeren om onze partners 'bij ons' te houden. Ik doel op de OR, het Stafbestuur, de VAR en de Cliëntenraad, die allen een essentiële groep stakeholders vertegenwoordigen.

Halfjaarcijfers

J. Herre Kingma