De agenda van de vergadering van de Raad van Bestuur is licht deze week, net als onze eigen agenda's, waarschijnlijk door de voorjaarsvakantie deze week. Dat merk je toch ook in de directie vleugel. Bert Vos is ook met vakantie deze weken en zo ben ik nog de enige man temidden van de secretaresses, onze twee secretarissen en mijn collega Marianne Lensink. Ook hier slaat de feminisering toe. Of moet ik zeggen, komt hij terug, want tot zo’n veertig, vijftig jaar geleden werden ziekenhuizen overwegend geleid door verpleegkundigen, al dan niet diacones, non of seculiere dame van enige stand. De geneesheer directeur, meestal een oudere specialist, deed het er naast zijn praktijk bij, maar liet de organisatie toch over aan eerstgenoemden. Dat is nu echt anders, we delen de verantwoordelijkheid voor alles, maar het is toch goed dat de medische en verpleegkundige disciplines naast de financieel economische weer stevig geborgd zijn in de Raad van Bestuur.

Vanmiddag zie ik samen met Mariska de Groot de heer Jemi Pauwels. Hij is de secretaris vanuit Oost N.V. ten behoeve van het cluster gezondheid en techniek van het Innovatie Platform Twente (IPT). Oost N.V. (www.oostnv.nl) is de ontwikkelingsmaatschappij Oost Nederland NV vanwege het ministerie van Economische Zaken en de provincie, die de economie van Oost Nederland moet versterken en de werkgelegenheid bevorderen. We nemen de projecten door van het cluster en bezien hoe we die - zoals dat tegenwoordig heet - 'een slinger' kunnen geven. Dat betreft het skillslab van de UT, waar professionals in een soort flightsimulator de praktijk kunnen verkennen zonder de patiënt te hoeven lastig te vallen. Dan is er Zorgcel, die partijen rond een technisch concept op MKB niveau bijeen brengt. Hoe kunnen we met technische vindingen de domeinen beter aaneen laten sluiten. Dat zelfde probeert Innotel te bereiken door ICT transmuraal in te zetten. Zelf zijn we bezig na te denken hoe we ervoor kunnen zorgen dat de juiste professionele know how op het juiste moment aanwezig is in al die verschillende domeinen, in het ziekenhuis, het verpleegtehuis, thuis, enz. Dat is ook de essentie van de visie die we op verzoek van het IPT hebben geschreven en die beoogt de domeinen meer en beter op elkaar te laten aansluiten. Dat is ook hard nodig nu de opnames in de ziekenhuizen steeds korter worden en de patiënt thuis of elders verder verzorgd moet worden. Overigens is de marsroute in de zorg niet om de werkgelegenheid te vergroten. Maar juist om de productiviteit te vergroten en hetzelfde werk efficiënter te doen met minder mensen. Het zal ook wel moeten, want er zijn domweg niet genoeg handen de komende decennia met krimpende jongere generaties en groeiende oudere generaties. Een dilemma, waar de Raad voor de Zorg al op heeft gewezen vorig jaar.

Met Hadewich Colen kijk ik nog eens naar de actuele vacature ziekenhuisapotheker. We willen graag een klinisch farmacoloog, maar die heeft nog niet gesolliciteerd. Die gaan we dan maar zelf opleiden en dus gaan we nu op zoek naar kandidaten met die ambitie.

J. Herre Kingma