Tijdens het weekrapport staan we stil bij de recente ESBL en MRSA uitbraken. Het is allemaal onder controle, bijna routine, en de krant halen we er gelukkig ook niet meer mee. Het is kennelijk geen nieuws meer.

Voor de Rotary, centrum Enschede, verzorg ik vandaag een lunchcauserie. Het wordt een verhaal over de ontwikkeling van het ziekenhuis. Van een organisatie naar een bedrijf. Dat betekent ook bedrijfsmatiger werken, dus efficiënter en met een gezond streven naar hoger opbrengsten. Die bereik je niet alleen met hogere omzetten, maar ook door de kosten waar mogelijk te verlagen. Daarvoor moet je soms eerst investeren, zoals in ons geval zelfs in een heel nieuw gebouw. Het oude kan niet meer mee op basis van kwaliteitsmaatstaven en de gerechtvaardigde verwachtingen van onze patiënten. Het kan ook niet meer mee omdat het gebouw een verbetering van de doelmatigheid ernstig in de weg zit. Ik laat daarom ook iets van onze nieuwbouwplannen zien, die met een keuze om in de binnenstad te blijven een duidelijk stempel zullen zetten op de cityvorming die de gemeente Enschede voor ogen heeft.

Aan het eind van de middag hebben we een interessante bijeenkomst met een aantal stakeholders uit de Twentse gezondheidszorg, georganiseerd vanuit het cluster zorg en techniek van innovatie platform Twente (IPT). We gaan in de stimulerende omgeving van TX-change van de UT brainstormen hoe we de beginselen van onze PLATO visie (plaats- en tijdonafhankelijke zorg) kunnen toepassen in onze omgeving. Hoe verbinden we drempelloos alle spelers op het zorgveld om tot dat voor de patiënt zo gewenste continuüm van zorg te komen. De voorbeelden die een drietal verpleegkundigen presenteren onderstrepen krachtig deze ambitie. Veel moeilijker is het daarna om daadwerkelijk te komen tot ketens of nog beter netwerken die werkelijk zonder gaps en weerstanden kunnen bieden wat nodig is, plaats- en tijdonafhankelijke geïntegreerde zorg. We besluiten naar aanleiding van de voorbeelden e.e.a. technisch uit te werken. Niet alleen Oost NV, die het IPT ondersteunt doet mee, ook de UT heeft belangstelling. Toch zal die operatie niet meevallen en dit soort exercities zijn al vaker op niets uitgelopen. Toch geldt ook hier 'reculer pour mieux sauter'. De moderne ICT mogelijkheden bieden wel steeds betere voorwaarden voor naadloze communicatie en - nog belangrijker - regie.

J. Herre Kingma