Mijn vrijdagmorgen is gevuld met telefoongesprekken, zoals met Marijke Bilkert van de Inspectie en groot deskundige op het terrein van de infectieziekten. We vragen haar advies rond de MRSA uitbraak deze week, waar intern wat vragen waren over het beleid. Daar komen we vlot uit en zo mogen we de IGZ dankbaar zijn voor een snel en gericht advies. Er was naast de besmette patiënt ook een met een andere MRSA stam besmette medewerker, die, zo blijkt, conform de richtlijn mag blijven werken.

Ik zet mij aan het lezen van een halve meter papier ter voorbereiding van de RVE gesprekken volgende week. Hoe kunnen we dat zien terug te dringen, de enorme stapels leeswerk. In de ziekenhuisbureacratie mag ook wel eens gesnoeid worden. Dan is er meer tijd voor het echte werk  en - niet onbelangrijk - meer tijd voor eigen gedachten. Het lezen van de stukken moet, maar houdt je ook af van creatieve invallen.

's Middags belt Saskia Stuiveling, president van de algemene rekenkamer. Ik ken haar van een leuk 'traject' in den Haag, waar we kandidaten mochten voordragen voor de prestigieuze Eisenhowerfellowships. Mijn kandidaat destijds, Marc Berg, won de beurs. Marc doet nog steeds veel voor mij. We namen samen het initiatief voor de IGZ prestatie-indicatoren te ontwikkelen, die nu niet meer weg te denken zijn uit de zorg en steeds breder toepassing vinden. Saskia vraagt me nu een avond mee te adviseren bij een paar instellingen voor jeugdzorg. Ook daar slaat het verandervirus toe, net als bij de ziekenhuizen een aantal jaren geleden. Hoe organiseer je je het meest bedrijfsmatig, hoe bevorder en bereik je hoogwaardige, cliëntgerichte en veilige zorg. Dat geldt ook hier. Het wordt december voor ik pas kan. Het is hier ook druk en de agenda's zitten al weer maanden vooruit geboekt vol.

J. Herre Kingma