Ook de afgelopen week stond geheel in het teken van de zorgelijke halfjaarresultaten, of beter gezegd de communicatie daarover. Via mijn mail kreeg ik het commentaar dat de plaatjes in mijn blog van vorige week wat al te simpel waren en te weinig informatie boden voor werkelijk geïnteresseerden. We zullen er naar kijken, maar dit weblog is voor iedereen, dus ook voor al diegenen, die geen specialist zijn in ziekenhuisfinanciën. Sowieso overweegt de Raad van Bestuur vaker beleids- en bestuurstukken openbaar te gaan maken via de website. www.mst.nl

Met het Medisch Staf Bestuur (MSB) hebben we uitvoerig stilgestaan bij - alweer - de communicatie, nu tussen RvB en MSB. Het lijdt geen twijfel dat het MSB onze belangrijkste strategische partner is en dus de partij met wie de RvB de richting van het ziekenhuis bepaalt. Overigens is dat ook een richting, die sterk wordt beïnvloed door onze externe omgeving. Terecht wil het MSB in een zo vroeg mogelijk stadium bij plannen betrokken worden en niet pas als er al een kant en klaar stuk ter (voorgenomen) besluitvorming voor ligt. Ik ben het daar mee eens, al was het maar dat zelfs de Raad van Bestuur regelmatig stukken voorgelegd krijgt uit de organisatie die al verregaand uitgewerkt zijn en waar bijsturen, laat staan koerscorrectie maar beperkt mogelijk is, althans als we vaart in het proces willen houden. Het is zaak dat we een goede balans vinden in de voortgang van het besluit- en bestuursproces, maar toch zo vroeg mogelijk in het proces met elkaar voldoende tijd besteden aan uitgangspunten en richting.

Vrijdagmiddag sloten Marianne Lensink en ik het eerste MD (management development) traject af in Almen. Al onze bedrijfskundig medisch managers (in spe) hebben in goede harmonie een management scholing gevolgd en ondergaan. Bij de evaluatie bleek het opdoen van kennis minstens zo belangrijk als het leren samenwerken in een 'duaal model', dus werken met een gedeelde maar samen vormgegeven integrale verantwoordelijkheid voor inhoud en bedrijfsvoering van de RVE. In dat proces staan we nog maar aan het begin.

Afgelopen maandag was er ook nog de opening van het academisch jaar van de Universiteit Twente, waar minister Klink een rede hield. Daarin zegde hij de UT toe via het experimenteer artikel van de BIG de technische geneeskunde - Klink noemt het liever Klinische technologie - ruimte voor het definiëren van BIG bevoegdheden te geven. De afgestudeerden gaan dan 'technological physician' heten. Ik ben niet zo voor afkortingen, maar in dit geval lijkt me dat wel voor de hand liggend. Deze 'TP-ers' zullen dan net als nurse practitioners (NP) en physician assistents (PA) fysiek ingeschakeld worden bij de zorg. De tijd dat alleen de dokter en de zuster aan je bed stonden is passé defini. Dat zal wennen zijn vooral voor oudere patiënten, die in iedere witte jas een dokter zien en in ieder schort of broekpak een zuster. Ik ben er sterk voor alle verschillen in functies, net als vroeger, zichtbaar te maken in het uniform.

J. Herre Kingma